等保2.0下如何進行等級測評
總概:定級——前期調(diào)研——總體設計規(guī)劃(ip地址,網(wǎng)絡拓撲)——項目實施——專家測評——業(yè)務運行、運維——完畢一、定級:根據(jù)客戶的需求(需要專家和甲方定等保幾級)與客戶溝通讓客戶放心 ——>指導客戶填寫定級材料和備案信息表二、設計規(guī)劃:前期調(diào)研,差距分析,進行對網(wǎng)絡的規(guī)劃、策略、線纜走向(需要寫一份動工聲明,聲明工作開展突發(fā)情況。需要客戶簽名)
1.收集信息:拓撲、擁有的設備、運行的軟件版本、ip地址編制、可擴展性的配置
2.表格:編制方案、設備接口鏈接、設備情況、工程實施的圖紙、工程的聯(lián)系人、進度任務
3.撰寫方案 —————前期實施方案—技術人員三、項目實施:到貨情況,加電測試,確保前期調(diào)研信息,確定調(diào)試時間,落實實施人員,分工明確前期溝通,確保實施人員工作內(nèi)容,撰寫文檔: 1.要對應合同里設備型號參數(shù),摘抄設備的SN號,若不符合盡快與商務聯(lián)系 2.設備加電測試 3.需要把設備的連接性再次確認,調(diào)試設備 4.協(xié)調(diào)設備廠商 5.確定實施人員 6.實施前講解實施內(nèi)容 7.撰寫項目驗收文檔以及管理制度————————>1.核對設備信息是否與招標文件相同,若不符合盡快與商務聯(lián)系————————>2.把握項目中的變更情況——>及時和監(jiān)理單位以及客戶說明情況四.專家測評:文檔齊全,確保信息準確總體內(nèi)容:項目環(huán)境背景、客戶需求、需求分析、方案設計、工程實施、工程驗收在項目實施中做到一個點一個點地突破。